「このままだと倒産するよ」。

社長就任から数年後、グループ会社の幹部から告げられた言葉です。時代は追い風でした。サードパーティーロジスティクスの考え方が広がり、物流の役割も大きく変化。その波に乗って積極的に投資し、売上は伸びていました。けれど利益は出ていなかった。若手社長としてちやほやされていた自分が、会社を潰しかけている。現実を突きつけられました。

父の会社を継ぐつもりのなかった私に、最初の転機が訪れたのは1999年です。グループ会社の物流センターが放火に遭い、会社存続の危機に直面。金融機関から個人保証を求められ、代表取締役社長に就任。初めて覚悟が生まれました。

急成長の裏で、会社の実態を見失った私に訪れた二度目の危機。眠れず、朝3時、4時に出社。倉庫を掃除し、現場を見て、人の話を聞き、何を変えるべきか考え続けました。会社存続の危機と、自分の未熟さから生まれた危機。この二つは、今も私の経営の土台です。

二つの危機を経験して学んだのは、都合の悪い現実から逃げないこと。厳しい状況の中、きれいな数字だけを見ていても何も変わりません。バッドニュースを出し切り、現場の声を聞く。そうして初めて、変えるべきことが見えてきました。

人を育てたいから、教育の仕組みをつくる。未経験者が多いから、安心して知識と技術を身につけられる教習所を会社につくる。桁外れな挑戦だと思います。でも、必要ならとことんやる会社でありたい。

海外でも、日本で培ったノウハウや品質に価値を感じてもらえる市場を見つけました。物流会社だからこうあるべき、という固定観念に縛られていては、未来は変えられません。
物流は、社会の当たり前を支える仕事です。だからこそ、現場で働く人が誇りを持ち、自分で考え、主体的に動ける会社にしたい。課題に向き合い、仕組みをつくる。それが、社長としての私の想いです。