インタビュー

学生時代は「やりたいこと＝起業」「なりたいもの＝社長」でした。ベンチャーに行こうと、太陽光発電の会社に就職。新卒1期生として私を含め15人が入社しましたが、1年で同期のほとんどが退職。会社もマズイと思ったんでしょう。2年目は、営業部に新卒だけの部署が誕生。教育・マネジメントを担当するメンバー3名の中の1人に抜擢されました。

1年のプロジェクトで、研修・モチベーションの高め方・即戦力の育て方などを考え、実践。1年後も退職者ゼロ。最後2ヶ月は、営業部の中で売り上げトップを取りました。教育やモチベーションを高めることへの可能性を感じたことが、今に影響しています。

人材系の会社、飲食系のコンサルを経て、NPO法人「仕事の話を聞こう会」を設立。多くの人の話を聞く中で、成果を出す人はうまくいかないときも行動している。行動力を決めているのは、情熱の差だと確信。自分自身が情熱家になること、1人でも多くの人が情熱家になることで、目指す社会を実現できると考え、2007年12月に会社を設立しました。

メインの事業内容は、組織コンサルティングです。まずひとつは、新入社員や課長職などの階層別の研修。そして、ふたつめは、ミッション・ビジョン・バリューをつくったり、育成体系をつくったりする評価支援制度です。

例えば新入社員の初期研修の場合、社内で行うものと社外に依頼するものがあります。弊社は社外に依頼される側。新人管理職向け、幹部育成、責任者向けなど、細かく内容を分けて課題解決のための教育研修を提供しています。

実際のカバン持ち風景

ミッションは「１人でも多くの情熱家を輩出し、日本を情熱的にする。」。 仕事は、人生の大半を費やすものです。だからこそ、前向きに情熱を持って働くことができれば、働く人にとって有意義な人生になると思います。そして、もう一度、日本を発展・成長する国にしたいです。

バリューとは、企業が個人に求める価値観や姿勢。バリューを体現できる人材を、弊社の造語「Valuesist(バリューシスト)®」と呼びます。個人の権利は年々強くなっていますが、今もなお90%以上の人が組織に所属して働いています。

組織の中で情熱を持って働く人を輩出するためには、企業が求めるバリュー・価値観と、個人が持っている価値観がリンクしていくこと大きなカギになる。そう考え、弊社ではビジョンとしてValuesist普及を掲げています。

仕事に対して希望を持ち、頑張りたいと思っている人と出会いたいです。まだわからないことがたくさんある中でも「働くなら、大きなことにチャレンジしたい」「自分を成長させたい」と思っている人。一緒に過ごす時間の中で、仕事に情熱を燃やす種を植えられるんじゃないかなと。

いろいろな人材を見てきましたが、入社後に活躍するかしないかを、見極めることはすごく難しい。だからこそ、最終判断において“いいヤツ”であることは、とても重要です。すごくざっくりとした言い方ですけどね。

新しいことにどんどんチャレンジしてほしいです。自分のやりたいこと、なりたいものって、結局自分の中にしかないんです。こんな人生がある、こんな人がいる、こんな働き方があるってことをまず知ってほしい。たくさんの人や情報、モノに出会ってほしい。学生時代は、どんなに失敗しても責められるリスクが一番少ないんですから。

社長のカバン持ちで出会った人と過ごす時間は、何かの気づき、きっかけとなるものにしたいです。企業は、こんなにも自社の社員のことを考え、課題と向き合い、より良くしようと思っているんだと気づける場があるはず。企業と社員それぞれの立場での悩み・視点が見られると思います。

同時に、私が学生と接していく中で、質問や私の体験談を通じて、新たな視点や気づき・きっかけを与えてあげたいです。