スワロー食品の売却支援を担当していたとき、先代社長から「あなたに買い取ってほしい」と言われたことが、スワローホールディングス設立のきっかけです。私は会計事務所の一経営者。スワロー食品の社員数は約150名。もちろん、悩みました。ものづくりやデザインは好きでしたし、経営経験もありましたが、食品業界はまったくの未経験。それでも「このチャンスは最初で最後かもしれない」と考え、思い切って決断しました。

私の得意分野は財務や営業です。ただ、さすがに1人で担うには不安もあり、人事・労務に強い学生時代の友人・西浦を誘って、二人三脚で経営をスタート。ビジネスは何をやるかより、誰がやるか。本質を追求し、正しいことを正しくやる。この姿勢は、私たちの経営の原点であり、子会社が増えた今も変わらない信念です。

私の経営の軸は「人にフォーカスする」こと。赤字企業を引き受けた際、最初に取り組んだのは従業員の待遇改善です。たとえ赤字でも賞与を復活。まずは経営側が覚悟を示すことを徹底しました。派閥やいじめ、不公平な評価がある職場では、社員も力を発揮できないと考え、環境を改善。黙々と頑張る人がきちんと評価される会社、努力が報われる環境を目指してきました。経営とは、理屈や仕組みだけで成り立つものではなく、人間の心理に寄り添う営みだと考えています。

主に向き合うのは、業者などプロの顧客。知名度が売上に直結しない業界だからこそ、表に出ることで生まれる妬みや誤解のリスクは大きいと考えています。講演なども控え、社員や顧客と誠実に向き合いながら実績を積み重ねることに注力。「実質本質主義」が、会社再生と持続的成長の土台になっています。